“怎么干，干什么，干成什么样”，云铝泽鑫以解答“三问”谋划开展“以一为基谋新局 勇争第一创价值”大讨论。活动锚定年度任务目标，直击难点、痛点问题，以十分努力推进学改一体，让大讨论在集思广益中闪烁思想之光，成为打造“400千安电解系列、铝合金高端棒制造”两个标杆的有力抓手。
用心解题，党建引领明方向
“要一以贯之学思想强武装，一以贯之以问题为导向改进工作，一以贯之坚持极致努力做到极致经营。”云铝泽鑫以“三个一以贯之”为指引启动大讨论。
探索求变的办法源自基层。领导班子成员带着三个问题，下沉各自联系的党支部参与大讨论，沉心学习党的创新理论，通过领悟核心要义，找准攻克瓶颈问题的方法与路径，明确了“党建价值创造能力不强、部分工序对标有差距、自动化智能化信息化生产水平不高”等短板，形成4篇高质量调研报告、10份党支部成果转化清单。
解放思想是大胆开拓的前提。云铝泽鑫党委以党委理论学习中心组学习为载体，围绕“如何坚持极致经营、助力‘双过半’、拼搏‘全年红’”等议题，开展2次专题研讨、1次交流研讨，中心组成员作主旨发言7次、交流发言8次。以前期调研为基础，党委确定17项需要督办解决的重点问题，通过党委会、总办会，建立重点事项督等机制，推动大讨论实现“重点突出、责任清晰、落实提速”为公司高质量发展凝聚共识。
党建引领迈出创新求强新步伐。以“党建全要素对标、全面从严治党、‘我为群众办实事’清单化落实”为抓手，夯实党建基础，在云铝股份党建考核中的排名大幅提升；推动党建与业务深度融合，实施“两带两创”活动23项、“党建+”活动23项、党支部特色活动11项，以党员示范作用引领价值创造。
深化对标，交出发展优答卷
党旗指引方向，行动彰显担当。各级党组织紧扣年度目标任务，紧盯大讨论形成的问题清单，以钉钉子精神推进问题整改与成果转化。
谱写指标创优新篇。上半年，云铝泽鑫持续推进节能槽技术应用，石墨化阴极电解槽工艺标准执行合格率达100%。同时稳定老槽工艺控制，保障电解系列开槽率保持在99%以上。电解系列的稳定高效生产激活增产提效引擎，氧化铝、氟化铝、阳极炭块三项单耗指标均优于目标值；合金生产实现“产量、质量双提升”，工艺执行检查合格率、订单完成率、交付合格率均达100%，实现客户质量零投诉。
筑牢安全环保基础。完成14台多功能天车“出铝钩升降单制动器、起重系统”等关键部位数智化改造，保障天车运行安全。常态化开展“无渗漏工厂”创建，在规范现场管理、夯实安全环保管理基础方面取得积极成效。
深挖降本增效空间。各部门、中心牢固树立极致经营理念，通过优化生产流程、合理申报物资采购、推行精细化操作等举措，合力实现机物料消耗同比降低19%。此外，巧用废捞渣抓斗自主改造制作镁笼，减少镁笼年使用量13个，有效降低设备采购成本；改造水处理站潜水泵，实现“降低故障、提高效率、节约能耗”三重功效。
开拓新局，勇于创新注动力
实践是创新的“试验田”。云铝泽鑫以大讨论为契机，播下探索创新的种子，在实践中收获工作改进的丰硕果实。
积极培育创新型企业。云铝泽鑫顺利通过国家绿色铝项目年度评价，成功申报云南省创新型中小企业，完成云南省重大科技专项中期评价；新产品挤压工艺及性能测试取得阶段性进展，创新赋能发展的成效逐步显现。锚定“两个标杆”打造目标，400千安电解系列石墨化阴极电解槽占比超60%，在指标创优、能耗节约上走在前列；坚持铝合金高端制造策略，中高端合金产品占比达74%，为发展新质生产力积蓄强劲动能。
完成合金生产数据采集系统、多功能天车与渣壳仓料位可视化加料及数据集成化系统等多项智能化改造，加速推进自动化、信息化、智能化升级，为发展激活新引擎。《降低400kA系列电解槽异常电压时长》《降低多功能天车加料平台漏料次数》两项成果，分别摘得云南省优秀质量管理小组特等奖和一等奖；《多功能天车可视化物料添加及数据集成化系统的开发与应用》《电解槽侧部区强化在线修补方法》荣获云铝股份“金点子”奖项。
奋进的脚步从不停歇，大讨论已进入成果转化的冲刺阶段。云铝泽鑫将带着“双过半”的扎实成果，以冲刺“全年红”的昂扬斗志激发干劲，推动大讨论持续走深走实，坚决打好年度目标任务收官战。（刘德龙）
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